9 باور نادرست درباره مدیران پیروز
به گزارش ایمو کالج، بسیاری از مطالبی که این روزها درباره ویژگی های ثروتمندان دنیا مطرح می گردد، به هیچ وجه در مورد همه آن ها صادق نیست. همه ما دوست داریم ویژگی هایی که سبب پیروزیت در حوزه کسب و کار و فعالیت های مالی می گردد را در خود پرورش دهیم. به همین علت، شاید الگو گرفتن از رفتار و زندگی مدیران و کارآفرینان بسیار پیروز و برتر دنیا، یکی از برترین و مطمئن ترین روش های پیش روی ما باشد. در فضای مجازی، انبوهی از مطالب مختلف در مورد ویژگی های افراد پیروز وجود دارد. مشکل این جاست که بسیاری از این مطالب، گویای همه واقعیت نیست و احتمالا فقط در مورد تعداد محدودی از آنها درست. بیایید با هم به آنالیز بعضی از باورهای رایج نادرست در مورد ویژگی های مدیران و کارآفرینان پیروز بپردازیم.
1. مدیران پیروز، افرادی برون گرا هستند
در جهانی امروز، افراد پیروز زیادی نظیر لری پیج (بنیان گذار گوگل)، بیل گیتس (بنیان گذار مایکروسافت) وارن بافت و یا چارلز شواب (هر دو از مشهورترین سرمایه داران آمریکایی) وجود دارند که به هیچ وجه نمی توان آن ها را جزو افراد برون گرا به حساب آورد. سبک شخصیتی این افراد که همگی از ثروتمندترین مردان روزگار ما هستند، این باور رایج که رهبران و مدیران بزرگ، برون گرا هستند را به کلی زیر سئوال می برد.
2. مدیران پیروز، موقعیت هایی ممتاز داشته اند
واقعیت این است که کمتر مدیر پیروزی را می توانید بیابید که از همان شروع، کار خود را از پشت میز ریاست شروع نموده باشد. درست است که ثروت خانوادگی، زمینه ساز پیروزیت برای بعضی ها بوده است، اما این مساله به هیچ وجه شامل همه مدیران پیروز نمی گردد. حتی جالب است بدانید بسیاری از افراد بسیار پیروز، دوره کودکی و نوجوانی سختی را پشت سر گذاشته اند. در حقیقت شاید حتی بتوان گفت که بزرگ شدن همراه با مسائل مالی، به دلایلی مختلف حتی می تواند به پیشرفت بیشتر فرد در آینده یاری کند.
3. مدیران پیروز، در شبکه های اجتماعی زیاد فعالیت می نمایند
بیشتر مدیران عامل شرکت های حاضر در لیست پانصد شرکت برتر آمریکا یا همان فورچن 500 (Fortune 500) اصلا در شبکه های اجتماعی حضور ندارند و آن هایی هم که در این شبکه ها عضو هستند، فعالیت چندانی در این رسانه ها ندارند. شاید این افراد آن قدر مشلغه کاری دارند که دیگر فرصتی برای وقت گذاشتن بر سر فعالیت در شبکه های اجتماعی ندارند.
4. مدیران پیروز، افرادی همه فن حریف هستند
اگر به آنالیز دقیق سابقه کاری کارآفرینان بسیار پیروز بپردازیم، می بینیم که آن ها فقط در یک حوزه تعیین عملکردی بسیار برجسته دارند. برای نمونه مارک زاکربرگ و بیل گیتس، هر دو برنامه نویس بودند. بعلاوه وارن بافت و چارلز شواب نیز در زمینه مشاوره مالی تخصص دارند. البته تردیدی نیست که همه این افراد از شم مالی بالایی در تحلیل احتیاج بازار برخوردارند.
5. مدیران پیروز، هوش هیجانی زیادی دارند
شاید رایج ترین باور در خصوص رهبران برجسته این باشد که همه آن ها هوش هیجانی بسیار زیادی دارند. واقعیت این است که نه تنها این مساله از سوی پژوهشگران زیر سئوال رفته است، بلکه حتی هنوز تعیین نیست که آیا آزمون های هوش هیجانی می توانند به درستی تعیین نماینده هوش هیجانی یک فرد باشند یا خیر.
6. مدیران پیروز، کتاب های مرتبط با مدیریت بسیاری خوانده اند
درست است که کارآفرینان پیروز انبوهی از کتاب های مرتبط با کسب وکار را می خوانند، اما بی تردید کتاب های عامه پسند و بازاری که این روزها بسیار پرطرفدار هستند جزو گزینه های آن ها به شمار نمی روند. رهبران پیروز بیشتر به مطالعه ادبیات کلاسیک، داستان های علمی تخیلی، فلسفه و نیز تاریخچه شرکت ها و داستان زندگی افراد گرایش دارند.
7. مدیران پیروز، مثبت اندیش هستند
آنالیز ها نشان می دهد که مدیران عامل پیروز ممکن است خوش بین، بد بین و یا طیف میان خوش بین و بد بین باشند. با این حال بیشتر این افراد، واقع گرا هستند. یکی از نکات جالب درباره این مردان پیروز این است که آن ها بیش از میزان به قدرت منطق و تفکر خود اتکا نمی نمایند و گاهی اوقات به ندای درونی و احساس قلبی خود توجه می نمایند. اتفاقا همین رویکرد به تصمیم گیری های هوشمندانه آن ها یاری می نماید. با وجود اینکه تمرکز بر روی امور مثبت می تواند گه گاه سودمند باشد، اما فقط توجه کردن به موارد مثبت در جهانی بیرونی می تواند ما را به رویاپردازی و رها شدن از واقعیت ها ببرد.
8. مدیران پیروز، عادت های شخصی خیلی خوبی دارند
هر یک از مدیران عامل پیروز، شیوه خاص خود برای انجام کارها دارند. در حقیقت روش انجام کارهای هیچ مدیری شبیه به دیگری نیست. اما آن چه در این میان اهمیت دارد، توانایی چشمگیر این افراد برای اولویت بندی کارهایی که باید انجام دهند و به انجام رساندن امور مهم و با اولویت بالاست. خلاصه اینکه عادت های شخصی سبب پیروزیت مدیران عامل برتر جهان نمی گردد، بلکه انجام کارها به شکلی هوشمندانه است که به پیشتازی آن ها در جهانی کسب وکار می انجامد.
9. مهارت زیادی در برقراری ارتباط با دیگران دارند
بعضی از مدیران عامل تا حد امکان از برقراری ارتباط با دیگران پرهیز می نمایند و بعضی دیگر نیز حجم قابل توجهی از وقت خود را به این کار اختصاص می دهند. اما نکته مهم اینجاست که مدیران عامل پیروزی که به شکل موثری ارتباط برقرار می نمایند، دایره مخاطبان خود را تا حد امکان بسته نگاه داشته و آن را به کارکنان، مشتریان و سرمایه گذاران محدود می نمایند. بی تردید پاسخ دادن به همه ایمیل ها و شرکت در همه جلسات مجازی، کاری فراتر از زمان محدود این افراد است و انجام این کارها بیش از آنکه سودمند باشد، به زیان آن ها زیان می رساند.
منبع: Entrepreneur
منبع: دیجیکالا مگ